如何细化流程管理业务原则？AMT企业战略+最佳实践，两大来源，四大原则，灵活运用。流程管理的商业原则抽象从2个方面：第一是企业战略规划：围绕公司新的战略方向，将实施的具体到每一个业务执行策略，如公司战略的提出在年轻消费群体，使年轻的品牌形象，品牌管理在执行战略增加一个原则，品牌推广应反映年轻和激情元素。二是最好的精炼实践：最佳实践可能来自外部的基准，也可能来源于企业的知识经验。因为这个过程会产生一个执行的经验和教训，所以可以在日常工作中及时解决这些经验和教训，对于企业的发展是很有帮助的。不想只是每隔几年，并将专家完成，喜欢运动释放一些工艺原理，写在纸上解决争端。

流程管理专家认为，精炼流程管理业务的原则，我们应该注意以下几点：各级管理人员，特别是高办公室领导应学会面对的管理原则，积极完善的经营原则，并把这些原则明确告诉下属企业口号；原则，切忌空洞的，要改变，经营原则为凝聚力的公司战略规划/年工作要点和具体处理日常工作的桥梁；经营原则的日常精炼，原则的提取物进行各种控制措施，为保证实施的原则。

可以在设计过程的控制点，如在招标中包含这一，要求单位参考设计标准。在设计审查，也可以请监理公司，比较程序逐项检查。所以，真正的经验和教训，重复使用。事实上，企业优秀管理并不难，只要不重复犯错误你使能。但是，有很多企业一方的各种先进的管理，同时继续让你犯各种错误。经营原则，提炼和更新的形成机制，总是某人或某个团队测试发现，效果很好，或是一个粗心的错误快速让其他团队或个人知道，制作经验和教训是别人学习。

高级领导人经常没有时间了解具体的工艺文件，他们更关心的是程序设计的主要思想，今后操作这一进程的核心理念是什么。这就是为什么在一个厚厚的过程文件前面的具体的工艺设计原则，推动思想，应用环境和过程，在某些情况下，变化的原因。这些流程图中画不出来，但一直没有具体指导过程中，要让企业高层领导人认识并达成共识，以防止管理者个人优于商业原则。

集成产品开发过程，强调市场管理，需求管理，产品开发流程管理的三位一体。如果一个企业的产品开发过程是很完美，但是没有一个好的需求管理过程，开发什么样的产品是不好的规划和管理，那么即使发展过程中更好的控制，使产品也不是很好。所以企业产品开发过程优化，本质上，是证实了这一原则，原则和具体实施过程中的细节。在这个意义上，具体过程只是一个载体，是流程管理的核心思想，过程绩效目标，过程的商业原则实现的载体是天生的，是天生的该职位具体怎么做，这就是我们说的不依赖于个人执行企业级的执行。