很多公司已经意识到了流程治理的重要性，但在实际流程治理的流程中却忽略了流程体系治理这一必要步骤。IT时代的到来加快了世界前进发展步伐，传统的企业经营治理方式已无法保证企业高效的运作，行业竞争使企业面对良多业务流程变化的要求。在面临市场竞争，快速响应变化的市场环境，并已成为企业越来越正视。和"业务流程"成为企业是否能够快速应对市场变化的枢纽。
相信很多企业经常面临这样一个问题：一些商业犯错，但找不到原因，不同部门之间推诿扯皮，一些系统不保持，名存实亡；公司成员都在努力工作，但性能总是追不上对手；每个邮政业务分工不明确，导致工作重复，浪费人力资源；在面对整个项目，各岗位员工不能密切协调，延长工期。
流程是否存在合理？答案是否定的。不完备的流程会对企业发展带来许多隐患，就像一颗颗"地雷"，稍不留神便会引爆，给企业带来巨大的损失。不对企业流程进行全局管理，建立流程体系管理机制，只解决局部问题往往会为企业埋下隐患，甚至出现解决一个问题，造成两个其他问题的局面。可以说，不是在流程体系管理下便创建出来的流程往往是不完备的，有局限性的。
这些流程中的地雷看似无形，却降低了企业的工作效率，减少了企业的收益。而在经济高速发展的IT时代，这些无形的地雷会让企业停滞不前，甚至会导致企业被社会淘汰。
流程管理系统是企业路径的探路者，是一个重要组成部分，企业流程管理。流程管理系统帮助企业集中分析企业现状，帮助企业统一流程的语言，真实还原企业现有流程。在这个流程中不仅可以帮助企业管理者更加清楚的了解本企业情况，还可以及时了解企业现有流程的缺点，从整体的角度分析产生缺陷的原因，找到最佳的解决方案，避免可能的"副作用"的变化流程。施工流程中的管理体制的流程中，也可以实现部门之间的系列，经统一培训的研究，让每个部门的员工了解整体结构，传动流程中的差距，优化的部门之间的合作。
