随着供应链系统规模的不断扩大，其结构也越来越复杂，因此企业需要一个更好的方式来管理他们的供应商和合作伙伴网络。目前主要是基于BPM（业务流程管理）解决方案和有效结合的供应链本身，并最终达到最佳的视觉对整个供应链。

BPM能够帮助企业简化工作流，并提前获取付款折扣信息。通过将业务流程管理系统纳入供应链当中，我们将能够"把相关内容与智能化工作流程加以结合，进而创建出有效的决策环境，以适应企业的现实需求。

这个在线客服职员将能够及时与客户联系，并尽力保护货物的迟到。假如货物在第一时间被正式装上交通工具，当然，是一切都好。但一千中间一些小错误，货物已经被自动传递到下一个天上路了，系统会立刻组织了一个通知，并要求在形式的状况将直接反映了在线客服职员。有另一个好处是，它可认为我们供给链的发展，并通过修改和调整，始终保持与商业伙伴之间的系统匹配与适应。

只要所有商业伙伴加入他们自己的过程中，我们可以很轻易地改变的过程，以便更好地适应每个商业伙伴的实际需求，并根据他们各自的细微差别的最合适的解决方案，这可以很轻易地做出调整以适应所有的能力与很多供给商无疑会带来巨大的经济价值。但跟着业务流程治理系统辅助，每个人都有能力从每件货物交给第三方物流公司进行全程跟踪，包括整个过程的任何一个装运行为。对于大多数的制造企业和零售商而言，回到属于最难题和最使头大的题目。业务流程治理系统本身具有可扩展性，并能够根据不同用户的独特的供给链情况的变化和调整的业务流程治理系统。

BPM能够改善与商业伙伴之间的沟通流程。无论是否你的所有供给商有足够的能力供给所有产品，在客户下订单时，假如大家拥有BPM解决方案，就可以通过输入前提信息来查询毕竟哪些合作伙伴能够为我们提供这些产品，并迅速要求他们提供报价。在BPM系统的匡助下，大家和自己的供给链合作伙伴得以从同样的信息汇总结果出发，共同进行探讨及远景分析。

除此之外，因为BPM系统能够真正理解整从此运作流程，因此它也能正确反馈出哪些供给商已经给出了报价，并终极帮大家锁定三家可以在划定时间内提供足量产品，同时出产能力符合要求的商业伙伴。 "BPM能够进步整个供给链及各合作伙伴之间的直观度。这是由于有了BPM系统，大家所能获得的流程图表资料会更正确、更权势巨子，将这份结果与商业伙伴共同分享并加以讨论能够"大幅度促进对话的深入性及实际意义，并真正以供给链体系为中央找到更好的发展方向与新的实施方案。

BPM能够提高效率并降低运营成本。BPM系统不仅能够简化工作流程，还可以帮助企业消除在做出部门整合决策时所面临的诸多阻碍，并让业务流程中的各种单据收发更加迅速。举例来说，一家全球性体育用品制造商在BPM系统的帮助下，能够从实际流程中总结出理论性资料，并将商务决议与应收款项等诸多条目整合进日常工作流程。通过这种方式，企业的生产效率增长了7倍，而且那些原先很难加以汇总的客户服务及管理内容也得到有效归纳，并成为工作状态的一大组成部分。直观、高效，这就是BPM系统带给企业的切实提升。