基于长期羊膜生长企业提供管理咨询服务的研究表明：通过过程管理，将各种工作流程和执行标准固化进程文件系统的每一个环节，明确责任人和输出，匹配相应的权利，使决策点位于执行的工作场所，和业务流程建立了控制程序，压缩管理水平和减少不必要的监督管理人员，中小企业管理逐渐从依赖经验，权力转移到依靠系统，系统，减少个人的依赖，让高层领导人将更专注于企业的战略决策。
通过这一过程，以任务为中心的组织结构变化，输出为中心，从人负责过渡到什么负责，使员工思想从传统到老板，只要老板负责完成这个任务完成了思想，转变过程和结果负责，并满足客户需求的想法来。根据工艺合理化结构，明确的角色和责任，使企业有序运行。使过程没有缺口或重叠区域，真正做到职责明确，分工明确，消除了部门之间的闲谈现象。
通过过程管理，企业业务分类分类成为相互联系的过程，在企业建立在相同的工作语言，统一认识问题的思维结构。
过程系统文件可以使企业员工更好地了解他们的工作的价值和意义以及其他方式工作，同时为新员工提供明确的指导，帮助他们尽快熟悉业务，为企业。
流程方法是实现业务模式的核心载体，也是企业管理系统中的关键模块，与成长企业的快速增长和扩张，我们需要不断完善工艺成熟，除了成为常规，经验教训的过程，支持企业做大做强。从管理过程理解的逻辑是：企业的宗旨是为客户创造价值，为客户创造价值是企业的过程中，企业的成功来源于优秀的工艺操作，优良的工艺操作需要有优秀的过程管理。
