几十年来，CIO们和其他IT管理层一直都为在公司执行层那里赢得到一席之位而作战。根据最近一份针对100个高级IT高管的调研结果来看，超过一半的IT领导者在这场战役中取得了胜利。这份由IDG调研服务制作的调查报告还指出90%的受访者已经参与到了企业的战略工作规划中，70%的受访者已经参与到了企业的业务转型规划中。

如今IT高管们在公司内部取得了更多的发展与声望，这部分是因为IT职能本身在企业的整体战略和绩效中已经被广泛认为是不可或缺的贡献者。然而，CIO和其他IT管理者也通过不断磨练他们的领导力知识与技能来提高自己的事业。IDG调研通过以下几点看出受访者是如何实现这一目标的：定期阅读在线博文或与领导力战略相关的文章有80%的人；积极征求来自上司、同事和下属对他们领导力能力的反馈和意见有75%的人；定期参加和领导力相关的会议和活动有71%的人；定期阅读领导力方面的书籍有69%的人。

尽管以上这些数字令人印象深刻，可还是有些领域被一些IT高管们遗忘了。比如一个值得注意的例子是只有24%的受访者称他们会得到领导力方面的培训和辅导。指南针人才管理小组（Compass Talent Management Group）的CEO和医药行业的前CIO Joel Dobbs说只有大概四分之一的人可以得到定期的辅导和培训，这让他很担心。Joel说："作为一名CIO, 我身边总是有能够交谈和交流意见的人。"

除了偶尔的一些不足之外，IT高管们已经开始拥抱他们作为企业领导者和战略者的角色了。这就是说，为了赢得更具影响力的职位，这些高管们不能再依赖于过去的成功了。他们需要不断改善自身的领导力技能，并且需要更加努力的工作来了解和体现出整个公司以及IT部门的最佳利益。