理解80后的诸多特点，是领导80后的基础。而有针对性地利用一些工作技巧，则可以非常巧妙地激发80后的工作热情，同时也能够成功避开80后的诸多缺点。

从目前的情况看，CIO有许多领导80后工作得天独厚的条件，CIO们应从自身出发，从工作特点出发，挖掘一下领导80后的诸多技巧。

以网为媒，增强认同。80后是与网络共同成长起来的一代人，他们身上有很深的网络烙印。80后可以一日无食，但不可以一日无网。CIO们恰好整日要和网络打交道，所从事的工作很多都是80后平时十分关心的内容。因此，CIO较比其他领域，更容易与80后对话。

这正是CIO们了解和理解80后的最佳方式，通过心与心的交流，让80后自发地认同CIO，从而自愿地为CIO工作。CIO不仅可以籍此将工作安排妥当，甚至还可以通过与80后的交流，获得工作的灵感和创新的动力，从而更好地开展工作。

以己为师，助其成长。80后非常向往创业，将李想等80后成功人士视为自己的偶像和奋斗目标。因此，许多80后有很强的创业冲动，这也是导致其不安分守己的原因之一。身为80后的领导，CIO应充分肯定这些80后的热情，同时也应客观地指出他们的弱点。要引导80后充分利用目前从事信息化工作的方便条件，多增加一些网络时代的工作经验，为日后创业奠定基础。80后觉得在CIO手下能够学到有用的东西，自然工作就安心多了。

以心换心，荣辱与共。80后由于是独生子女，虽然有些娇气，但家庭负担也很重。特别是那些成家后的80后，要同时面对4位老人，苦水无处诉。这时，CIO就要多关心80后的生活，让他们感受到集体的温暖，从而以更努力的工作来回报单位。当80后在工作上出现差错时，CIO们更是要善于揽过推功，多替这些年轻人承担责任。只有荣辱与共，才能得到80后的尊重和拥戴。

以技服人，增强"粘性"。80后们敢于质疑权威，但也佩服真才实学。在80后面前，CIO们要充分展示自己的工作能力和丰富经验，用真本领"震"住他们，而不是靠行政命令来"压"他们。80后一旦为CIO的能力所征服，就会心甘情愿地接受管理，CIO们开展各项工作也就方便多了。同时，这种人格魅力也是一种软实力，能够增强CIO们与80后之间的粘性，稳定员工队伍。队伍稳定了，战斗力也就自然会出来了。