企业每位CIO开始执行一个项目前都需要考虑的问题是：ERP的项目评估。要遵循"以终为始"的目的。CIO们验证ERP项目是否成功，就需要定制一系列的项目验收标准来打造一个标尺，然后用这一把尺子去衡量ERP项目，验证是否成功。

根据我们以往接触过的ERP项目案例中，都有一个相同点：在ERP项目的初期并没有一把界限明确的尺子，从而导致这个ERP系统上线之后，软件供应商和企业都在一个问题上纠结：这个系统是否可以结束，他们都在验收这个项目上大伤脑筋，反复思考，浪费了很多时间。因此，企业的CIO们应该怎样衡量ERP项目是否成功？而验收标准又是什么呢？

我们不妨从一下几个方面去定制验证标尺:

ERP系统的应用是否达到了前期设定的目标？一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，如试点为：集团+深圳分公司；推广为：北京、上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统，这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。

业务流程验收，在系统中是否能够完成相应工作的审批流程，如《标书审批流程》是否能够按照企业的业务流程展开，是否该流程已经通过实际的业务验证，这都是需要注意的事项。还有就是系统功能进行验收，在项目实施过程中，企业将根据自身的业务特点，提出了企业产品标准不匹配功能，这些功能是需要通过二次开发实现。这些发展功能的实施，并通过功能检查，这也需要明确的目标。

核心业务接受数据，根据应用系统的目标，系统的核心业务数据接受，如房地产企业成本的系统，在合同经济联系，预计需要进入项目的数量，实际进入项目的数量，报告输出和后来的结果，手工报表是一致的等，这是所有系统数据校验。

相关子系统的应用目标的承诺：如房地产成本企业的系统工程，它需要达到以下几个目的：使目标成本规划，合同履行合同业务，严重的目标成本合同性质；登记，变更，结算和支付信息，形成集团统一的常设图书信息平台；形成多维动态成本分析结果，支持闭环成本报告，反馈机制；注册供应商，形成统一的材料信息库。

综上所述，从各个方面去总结ERP系统成功的要素，CIO们就可以根据这些因素去评估ERP项目，验证ERP系统是否成功。