如果希望BPM能够跨出完美的第一步，在管理数据和方法工具这两方面要平衡好。

不管是企业管理还是信息技术，最后留下的都是数据。固化系统可以满足企业需求管理。所以不管是哪一种系统，唯一不变始终是管理内容。数据管理是利用计算机硬件和软件技术的数据采集，存储，处理效果和应用的过程。其目的是有效地发挥数据的作用。为了避免数据孤岛和分散的数据，为企业建设的前提下进行数据规划。对于数据的安全，从存储的角度进行控制。

此外，服务器上的数据库管理是需要到企业的员工，通过他们做企业信息化的核心价值来确保数据内容不变，改变的是管理的方法和工具。

B企业信息化要面临三个层面的问题：基础平台、企业职能、核心业务。信息化要解决的问题有：通过过程管理收集来的业务数据和操作层的管理控制，最终完成应用过程中的数据处理，能够充分发挥数据的作用，这就是企业管理的价值所在。

企业信息化的建设难题就是平衡IT部门和业务部门，处理好两者之间的关系，保证BPM实施的成功。这两者之间的关系又决定着企业业务信息化项目建设是否成功。PM 也被叫做管理数据的工具。控制是在构建企业数据中心的基础上进行的，业务过程的管理和业务数据的收集需要通过BPM来完成，最终获得业务方面的各种数据。

同时，通过它弥补了现实管理中的缺陷。IT与现实相结合的管理，这个系统可以满足实际的业务需要。IT部门和业务部门应当积极进行深入的沟通。这部门发挥作用，不仅取决于业务部门，也需要的运行，并运行在第一，甚至妨碍业务部。企业重视业务为主导的支持，业务部门的组织管理的内容，实施流程之后的需求，这部帮助企业实现这一过程。在双方的共同努力下，实现了系统的实用管理优化。此外，它处的位置直接影响规划和执行工作，实施和力量，以确保成功的策划。

业务部门是组织中的核心部门，而IT部是围绕着业务部运转的，目的是为了提高企业的效率。是一个项目的组织和实施。从广义的角度理解，实施流程落地是需要企业领导者，部门管理经理参与进来的。同时，业务部门和部门各司其职，各尽其力。业务部门从自己的角度去把握信息用什么来优化流程，提高效率，从而提供资料，为今后的管理决策。业务部门的分析过程，测试过程，并删除了一个必要环节，搞好部门之间的协调工作。