首席信息官（CIO）是一种新兴的信息管理者。他（她）不同于一般信息技术部门负责人和信息中心决策人，而是已经进入公司的最高层管理者，这相当于副总裁或副经理重要地位的官员。

因此，我们把CIO作为企业信息化的代理人或领导者，首先CIO是为企业决策圈起着重要作用，有义务对企业的长期发展负责，通过组织一个专业团队完成任务，然而外部资源的整合是其中一个。

直至现在为止，该行业已普遍认识到企业信息化的关键点是信息的规划和管理工作机制，战略规划，信息资源整合，工作内容以及跟踪信息化发展是CIO的工作内容，首席信息官的价值和发挥作用才可以最大限度的发挥除了，因此。信息资源规划，整合信息资源，跟踪市场发展非常重要的战略战术，也是CIO应做的。企业信息化不是纸上谈兵，现实中存在三个阻力是：理解不同，过程分析，功率分布。

CIO需要很多方面的配合，有时甚至给人的感觉越权，干扰企业经营过程和操作方法。事实上，与它的工作团队，为企业业务流程清晰，扮演的角色确实是管理规则和程序者，有必要改变目前企业经营，代建立在信息系统的新模式。驱动流程重组，项目选择决策，信息教育CIO必须有能力。

CIO的工作不是独自完成许多日常事务，需要通过建立团队完成。有相同的时间检查反应信息化水平的各类指标跟踪企业运作，一旦出现，业务调整变化，只需要协调，反应能力是以日常管理工作小组，设立上述保证系统安全，管理竞争情报是保证工作场所的首席信息官观测器。

事实上，除了CIO要从自己找出原因外，我们应该努力理解的CIO，在推进企业信息化进程，他们的任务很重。