因为IT技术日新月异,所以CIO必需认识和把握新的IT技术,不把握IT有关知识的治理必定是盲目的和随意性的,就像是无源之水、无土之木，没有坚实的基础。另一方面，CIO要认识现代治理的理论，同时能够结合IT本身的特殊性灵活应用这些治理的理论和方法。　通过加强咨询，可以弥补CIO本身知识上的缺陷，使企业的信息化建设少走弯路，进步企业信息化建设的成功率。

任何一个有一定规模的科技项目实施涉及公司的部门及外部供应商，在同一时间，因为大多数的这部由高级技术人员组成的专业团队，为这部的管理也需要一定的技巧。因此，在整个企业信息化建设推进过程中，在管理工作，必须提高自身的管理艺术，利用自己的经验和智慧，创新管理好自己的团队，管理信息工程，丰富的技术和各种人打交道。管理艺术是需要长时间的磨练和个人深入研究，企业管理教育专家平行老师认为，首席信息官可以提高管理从各种艺术。

如何获得上级的支持和下属合作信息管理艺术是非常重要的，没有领导和有关业务部门的支持和理解，信息化项目很难发展和应用了。如何开发下属潜能，让下属发挥最大的作用，体现个体生命价值，在管理信息也很重要。信息管理部门的技术人员是最活跃的群体，CIO们必须把团队保证稳定的人员，除必要的管理和检查外，他们还需要关心下属的生活，给他们足够的机会去学习新的东西，让他们感觉在系提高。应学会争取资源，支持企业的信息化建设工作。

CIO除必需具备一般企业领导人所具有的诚信、朴重、爽朗、有爱心、布满活力等优良品质以外，更应具备不屈不挠、坚韧不拔等品质。大型的企业信息化项目一般涉及业务部分较多、企业投入的用度较大、项目实施周期较长，实施结束或信息化所能带来的效益是潜移默化的，往往没有定量的尺度，在这种情况下，CIO遭受非议和打击是常常发生的事情。此外,在日常的硬\软件系统的维护治理过程中,因为涉及的业务部分多、工作量大、责任大，CIO也会面对来自各方的诉苦和不理解。假如此时，CIO不能保持良好的心态，没有坚韧不拔的品质，就很难顶住各方的压力，从而将信息化建设项目推进和深入下去。