很久以前，当IT刚与世人见面时，并不受重视。现在正好相反。没有人不需要它，无论是客户，合作伙伴，供应商，在公司或部门。但到目前为止，只有最优秀的企业成功地进行了机构的整合。如果改变别人负责整合的部门，其次是灾难性的。因为企业很难结合的思想，在他们心中根深蒂固。

整合机制，为个人和功能优势，其实并不难，但需要通过大量的实践硕士。要成功，你必须熟悉以下三种技巧。不使用它的眼睛看到一个公司。当然，要使用商业眼睛看到它。首先，将公司的战略的一个重要特点，学习为人处事，学会识别竞争压力最大的商业领域。收集这些重要的信息后，首席信息官可以开始思考技术问题。

是成功的，这不仅需要优秀的管理人员，经理好领导。传奇作家，教育顾问彼得德鲁克写道，管理是把事情做正确，但领导是做正确的事。将最优秀的首席信息官和首席信息官区分，有良好的洞察力。

通过通信方式可以告诉你是否有好的首席信息官。任何函数的任何业务，但是好的首席信息官不会把这些话出自一个密码。他们明白，这将使他们似乎不明白它的人们对粮食。机构一体化，主要问题往往不是技术，并在人类。当你努力使利益相关者的意见统一，一定要记住，除非他们知道你有多在乎他们，否则，人们不在乎你有多专业。无论是从个人角度，成功与客户沟通，或者至少是和客户沟通，避免更糟的情况，是成功的重要因素。与利害关系人同情，共鸣，是成为优秀的必要的社会技能。不合格的首席信息官往往不注重这些技能。

换句话说，好的首席信息官也是优秀的顾问。他们试图理解业务问题，提出客观的意见，以人为本，保持关系，对客户情况的同情。是该公司的首席集成官，你必须练习，耐心和恒心。回到你的将是越来越大的成功，越来越少的挫折，并越来越有趣。