由于企业的BPR的思维方式各有不同，所以企业要改变现状的思维模式，改变员工的原有思想；然后运用新的思维方式去思考业务流程再造。另外流程再造本身就是一次的变革，根据学者的研究，进行小规模的改革试点，然后再去推广，运用一个更好的模式去实现这次改革，变革之后还需要不断去强化巩固。在整个组织中，企业的使命，目标还有战略环境都需要进行沟通。之后就按照所设计出的新流程，对员工进行信息技术、管理思想和方法等方面全面培训，再进行小范围的试验，在确保员工对新的思维方式和想法从理论与实践中有了初步认识后，才执行流程再造，最后通过完善的管理机制和组织文化来固化新流程。

因为思维模式和员工固有的思维有着本质的区别，那么员工会有天然的免疫力。要改变固有的思维习惯，必选长时间坚持不懈去灌输新的思维方式，在这过程中对有益的实践产生认同想法，在持续学习与运用中不断巩固。

具体方法，可以采取集中授课和学习方式，运用大量实例教学激发兴趣。内容从外面和他们的直接利益相关的活动开始，然后过渡到与员工利益相关的生活小事，并试图分析一些简单的问题，逐步形成新的思维习惯。

业务流程再造的深层次的目标是企业生存和发展，实现企业使命和宗旨，它本身是企业战略的一部分，与企业战略环境是分不开的，因此，在开发时，需要企业的任务，目标和战略环境的组织内的充分沟通，让员工参与企业深入了解企业的使命和目的，让员工理解意义上的业务流程再造，可以对企业现有的流程从根本上去思考，才能让员工更好地寻找到实现宗旨的必要使命。

企业必须以市场快速反应能力，要求组织有较高的灵活性和较强的创新能力。目前，充分利用现代信息通信技术，以流程为中心的团队能很好地满足要求，使企业从信息科技的应用，团队管理等方面的培训。当然，由于行业和地域的差异，所面临的竞争环境是有差异的，业务的要求也各有特点，企业应根据自身的战略培训需求相应的管理思想和方法。

业务流程重组在企业中建立一种新的生产模式，形成新的组织行为，这将改变员工的工作行为，会遇到很大的阻力，程度之前，往往是很难把握的，因此企业需要进行试验的业务流程再造的地方。这个测试可以发现在业务流程再造中不可预见的问题，完整的业务积累了宝贵的经验；也可以让员工在实践中加强业务流程再造的身份，但是也没有参加员工以身作则，加强业务流程再造的身份。测试流程的业务相对独立，再造相对容易的开始，然后一步一步的计划，在不同的业务部门。

根据这一理论，在业务流程重组的完成还需要通过各种类型的管理方式，加强和巩固新流程和新的工作行为。在实践中形成的认同和肯定，并得到认可和肯定。在新法案的积极引导，形成一个新的思维习惯，价值观，从而形成一种内在的身份；对新员工的行为，通过绩效评估，薪酬激励机制方面，从物质和精神的肯定，让员工获得可观的效益。在这个过程中，领导的作用是非常重要的，不仅要充分发挥示范作用，同时也对员工的行为和性能的关注，及时肯定和好评。