业务流程再造是经由过程的重大改进，并满足不同客户的质量，速度，新颖性，和标准化的服务需求，并最终建立企业动态管理流程重组系统。流程重组的目标是：功能结构的流式网络结构，垂直结构为业务过程，最终形成阶段和完全相干的业务流程。

起点的流程是：建立团队，专门为客户设计最佳的解决方案。从客户的角度出发，选择最佳的路线，在最短的时间内以最快的速度，提供最合适的物流安排。让客户满意的最高。实施六西格玛思想，扩大与供应商和客户联系。客户的需求方向引导企业管理。

根据流程再造的生命周期方法的流程再造实施的流程分析。具体实现可分为三个阶段。侦查阶段侦查阶段。根据现有的组织和处理条件评估，考察了第三方物流企业本身是否需要使用重组改革，或是否可以使用其他管理改进方法，如持续的过程改进，全面质量管理和其他类似的方法。其次，要确保执行的原因，必须明确组织在目前的条件能满足市场的需求。再次，说明国家的期望。第三方物流企业的流程再造预测的发展方向和未来的业务前景，为员工提供一个明确的标准。最后就是组建一支变革团队。

阶段一体化整合阶段的工作是了解现有的进程，特别是通过现有仿真程序，加深理解的过程对团队。这种能力的重组过程中的问题，对于那些有清醒的认识，对方向的调整有清晰的把握。其次，重组球队也必须了解当前进程的信息流通和其背后的信息技术。在这个阶段，需要使用各种方法包括集思广益，设计新的流程重组技术，在设计时应充分考虑新技术的影响，股东，影响顾客价值，等。通过描述支持新进程的详细技术规范，改造过程中使测量结果进行转型。

此外，还应进行管理的新策略和新的绩效评估，薪酬制度，薪酬制度规范。因此，在实施过程中遵循：最后，做出选择。将更多的选择，在流程再造的指导委员会，或公司的董事会审批。实施阶段实施阶段。首先要保证高水平的支持，这是成功实施的战略意义。其次，开始重建，通过开发和利用新的信息系统和信息技术支持的新流程。根据新的过程组织模式，组织人力资源。解决相关的规则和条例。最后就是根据流程对内部人员进行相关的培训。

最后，理性选择流程重组的模式。实施的主要内容包括执行过程中，数据转换，人员培训和评价过程。重组计划的实施有突变型和渐进的方式。有实施和推广，逐步形成。这些方法各有优点和缺点。势均力敌。企业应该结合自身的具体条件执行。