业务流程再造对业务流程的活动之间的关系变化影响影响，可以从以下两方面的理解。
业务流程再造更注重的是业务流程活动过程之中的控制关系。在业务流程重组的过程中作为一个指标，强调的是信息和资源的共享，共享就是指流程和活动之间的相互合作，而这种合作主要取决于信息技术的使用，控制流的合理使用。资源共享的基础，必须建立在信息技术的合理运用，如果没有信息共享，那么这个流资源也就不能共享，信息的共享是资源共享的关键所在。因此，企业流程再造，更侧重于业务流程或活动过程之间的控制关系。
企业业务流程或者流程过程中的活动减少。由于信息技术的采用，以前是多个活动或者流程来完成任务，现在可以把这些合并为一个流程或者活动，那么业务流程的性能也就得以提高。进行再造对比之前和之后，为完成相同的任务所涉及的业务流程或活动的相对的减少了。
总之，企业业务流程再造的目的是为了提高企业的流程性能，并提高性能的业务流程可以分解为业务过程改进的目标。根据业务流程再造理论创始人Hammer对业务流程的定义，确定了基本性能的四个指标是业务流程管理成本，业务流程质量，业务流程提供服务和业务流程的效率。企业业务流程再造是提高性能的四个指标的综合平衡，实现业务流程的改进。
