BPR理论是于1990年首先由美国著名企业管理大师迈克尔.汉默先生提出的。流程再造理论提出后，在企业和理论界引起了巨大的反响并掀起了业务流程再造的浪潮，到1995年，再造咨询业务和相关的服务市场规模达到了五百多亿美元，一些企业也确实通过再造而受益非浅。在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想，BPR实践在美国、欧洲及亚太等国家轰轰烈烈地开展，由于BPR失败率高达约70%或企业的绩效提高不显著，甚至有些企业实施BPR后出现管理混乱或者绩效下降的情况。因此，到90年代末BPR实践暂时陷入了低谷。

业务流程再造理论突破了传统分工理论和"职能导向"的组织结构设计理论的思想体系，强调三点：一是变量函数概念流动的概念，对企业管理提出了新的思路，即摆脱传统分工理论，组织的约束，主张顾客导向，组织的灵活性，员工能力和正确使用信息技术来满足迅速变化的环境的目的；二是设计理念，即在企业的旧观念，适应新的规则和条例，并及时向设计；第三是第一个表现的概念，最终目的业务流程重组是通过业务流程，工作作风和组织结构的改革与创新，使组织绩效改进。

企业流程再造理论发展的新趋势，主要表现在与其他理论的融合，纵向向上和战略融合的业务流程提升为战略性流动，向下和信息技术融合的电子商务，这是ERP前提和基础，横向和供应链和整个组织协助融合在组织形式业务流程重组，与此同时，也有显著的向流程管理的发展趋势。

随着信息技术的发展，业务流程重组和企业ERP建设相结合起来。业务流程再造是第二十一世纪企业管理研究的热点之一。进入第二十一个世纪，随着信息技术，特别是互联网技术和应用的飞速发展，IT有了惊人的改变，IT系统越来越成熟。企业信息化，政府信息化为促进信息时代，企业流程再造实践的理论和技术，工具越来越成熟，越来越多的企业，尤其是服务企业加入成熟的业务流程再造的实践中。BPR将成为21世纪广大企业提升核心能力和竞争优势的一项伟大管理实践。BPR理论指导BPR的实践；相反，BPR的实践又促进BPR理论的发展。BPR理论和实践具有相互作用，它们相互促进和共同发展。