企业对于自己的业务流程适应信息化要求的优化和重构，需要使用更广泛全面的远见，以客户为中心，以过程为主线，系统的办法来实现整体优化，从实际的业务流程，使企业以最小的成本，提供高质量的产品和服务，实现所谓的从面向功能管理到面向过程的管理。

业务流程再造强调业务流程改进的对象和中心，关心客户的需求和满意为目标，现有的业务流程进行重新思考和彻底的重新设计，采用先进的制造技术，信息技术和现代管理手段，最大限度地发挥技术功能集成和管理功能的整合，打破传统功能性的组织结构，建立新的过程型组织结构，即根据客户的需求，将原本分散在各个职能部门，分为多工序过程集成到一个单一的过程中，删除不增值的过程和活动，将交叉，重叠，断裂过程的并行处理。以实现企业管理成本的优质服务和"戏剧性"提高速度。

目前我国大多数企业管理模式或继续使用旧的管理思想，主要以质量，成本和生产周期的三个方面的管理核心，形成纵向一体化的大或小的和全面的方法进行管理，不能快速响应市场需求。其次，虽然在竞争激烈的概念已基本实现"满足客户需要的营销思想"，但在企业的应用，然而，供应链管理的理解是不完整的，停留在"供应商，制造商"这一层面，认为是限于供应商的选择和定位，降低成本，质量控制等，而较少从供应商，分销商，零售商终端用户完整供应链的考虑，因此必须进行相应的改革进程。

当然，改革和重建过程和其他基本原则，如重组过程中应具有良好的可操作性，有效性和成本最小化等。