在整个项目过程中，长丰集团从普通员工到最高领导人都积极参与，主任说："流程管理最注重的是大家共同讨论，所以我们充分调动领导，员工参与，甚至我们的个人参与流程设计，在部门之间，项目启动反复的讨与实践，反复不断地推进，最终形成方法。"也正是因为流程的建立、优化和实施自始至终得到了公司高层管理者的强力支持和推动，确保资源的分配和部门之间的合作，保证项目的实施符合与既定的目标，进展。

与此同时，由于流程梳理包含内容较广，因此实现采取整体规划，分步实施的原则。根据需要建立或优化进程的重要性和紧迫性，首先选择迫切需要解决的月度管理共享为切入点，在利益驱动下，指导的重点突破的阶段，一步一步的实现。通过科学的方法，保证了项目的顺利实施。总体规划，逐步落实减少风险和实施的第一个输入。该项目的第一阶段，主要是针对财务计划，财务预算的梳理，第二阶段是生产和研发、供应类进行梳理，每一层梳理要清楚明白，这是长丰工程已实施的原则。如营销过程的梳理，长丰是花了3个月的时间组织，先在内部设置选项，通过内部讨论，学习借鉴同行的好方法，确定战略，然后再进一步细化，反复推敲，逐渐将需求，策略等清理。

长丰项目推进过程中非常注重方法，调整过程的切入点，再从点逐渐扩大到未来，一个是抢占式的员工最关注的事情，其次为中心向外辐射的方式让整个梳棉过程的多层次，合理化。浅谈项目梳理工艺，严格的导演特别强调的过程，从整体规划开始梳理，找到问题的突破口，也是关键的一点。我想整个过程的梳理必须从整个计划上看，从而找到问题的突破口。本公司很多，什么是关键，如果对齐，可以产生"戏剧性"效应。果没找准，没在点上，那很有可能员工不关心，那你怎么推进项目都会难以向前。

管理在流程中得以实现，所以收到越来越多的关注，企业将在过程中为提高生产能力。长丰介绍我们公司企业协商的过程，通过经络的调节过程，整个过程系统的关键，合理化和优化公司的几个关键工艺，并建立了一个过程的持续优化管理系统。通过整合过程中的企业核心竞争力，提高聚合反应，提高工作效率，降低成本，使公司的管理水平提高到一个新水平。

但是，长丰集团并没因为已取得的成功而停止脚步。流程的梳理就像是要征服一座山，需要一步一个脚印逐步上升，而现在的目标仍然是主要目标，所以这项工作需要不断改进，自我提升。他希望以后流程可以渗透各部门，让流程与各个部门更加匹配。