很多人反对业务过程的分层管理和业务流程细化，一个重要的借口说业务过程中的时间在不断地变化，如果每次变化改变每个过程是非常麻烦，如果只改变流量大，工作量少了一点，但是，如果变化下要更改没个细化的过程，工作量非常大。

销售订单管理进程，如果现在企业资金安全的考虑，对销售订单进行分类管理，订单金额在百万元以上，销售经理审批。如果没有销售订单管理分层或精炼的话，那么只需要在一般过程管理；但是，如果销售订单的精细管理的话，需要以下每个进程的改变，需要编写以下管理过程的描述。后者显然工作量比前面的大。

要知道天下没有免费的午餐，流程细化的管理，改善过程的安全和方便，必须付出的代价。试想，如果我们订购管理过程没有具体的精炼过程中的顺序改变，很难找到这样的小问题。我们为推进销售订单类型，可能也会采取多级审批，并为该文件执行阶段审批，然后画蛇添足。

流程细化是一个不断完善的过程，除了上述这层意义外，也包含了对现有流程的不断添加库。刚开始的时候，能源和限制，我们的整理过程可能不太全面，将逃犯。在随后的行动中，我们会发现一些新的过程；或不管理的需要，企业的管理采取了一些新的管理战略；有时，也会出现一些异常，所以会做出相应的管理流程。为客户之前的电线印刷了变化，然而，销售人员没有监督，采购，生产，检验人员告知，原因，并最终客户退货。它使企业几乎失去了这个客户。出现这种情况，企业制订了直接相关的控制过程，调节，后来客户订单出现特殊变化，业务人员应注意到个人，并在系统，将是一个特殊的标记。这是一个意外的控制过程，一个新的过程。企业过程加入到原来的过程中的图书馆。所以说，过程精细化管理是一个不断完善的过程。在这个过程中，企业在不断完善原有的程序库。也就是说，过程是一个动态变化过程。

总而言之，流程细化的工作除了要对流程进行分级管理，还要对流程库进行不断的完善和补充，这样一来，经过细化流程才能够符合企业的实际发展状况。如果流程和企业的发展现状脱节，流程就会失去了它原本存在的意义了。