缺点是要求报告不一定反映企业的实际需要或需要，因为研究主要收集现有资料和访谈为主，这种方式并不能代表实际管理情况的企业，也不适应企业未来的管理需要，更大的问题是，现有的管理系统造成较大的影响。因此这种方式可能对实施过程中出现的变化不能即时反映，为未来ERP的实施和应用留下隐患，先进行BPR而导致ERP实施失败的例子也时有耳闻。

　事中BPR的方式，是以企业当前的管理模式为基础，在ERP系统中映射出现有的管理流程，并在实施过程中逐渐发现，现有的管理流程和系统的不足，及时改进，和优势，这种做法不使现有的管理秩序的重大变化，以逐步改善为主，缺陷是提高强度不够大，无法从根本上改进的一些管理问题，是一个典型的例子是讨论的一些问题在粘连状态，使实施进度受阻。

事后BPR的方式，是以企业当前的治理模式为基础，在ERP系统中映射泛起有的治理流程，/考试大/收集/在实施过程中分歧错误当前的治理状况进行任何变动，实施ERP的目的主要是解决治理效率题目，能够为治理目标即时提供数据，运行正常后再逐步改进治理，这点也是多数中小企业实施ERP的心态，这种方式的好处是实施快，企业可以很快看到实施的效益，缺点是实施后的治理改进缺乏动力，从而使erp仅成为一个数据治理工具。

总之，若想要ERP取得应有的治理效果，BPR是必须的手段，对于治理很混乱的企业而言，不妨按事前BPR的方式实施，可以先建立基本的治理体系，然后再实施ERP，这样成功的可能性会大一点，否则就不可能达到效果;有一定治理基础的企业，可以按物质的实施方式，以进步实时企业治理流程再造；后来是任何企业都可以进行，一方面，可以进步系统的功能，另外一方面，还可以优化企业治理流程，使治理水平达到企业的新境界。