我国的绝大多数企业往往只满足于过去的成就，满足于现状，坚持旧的思维方式和旧的理念，如果这样它往往会在激烈的市场竞争中被打败。业务流程再造的理念是要求企业必须有一个强有力的市场竞争意识和危机意识，希望能够对市场变化反应灵敏，良好的决策，可以有效地与公司内部和外部结合起来。有广泛的知识，可以进一步了解业务流程再造和改变他们的思想内涵。

在加强管理中有两种极端，一种是片面的严格执行制度，使员工不合理的流程和系统的奴隶，企业整体效率降低是以所有销售为中心，只要销售上去了，所有的"规则"的影响都可以打破，导致管理是控制。最后破坏每个成员企业的利益。因此，在实施业务流程再造的供应链，每个成员企业之间必须是良好的相互沟通，注重制度的思考，在整个供应链体系的影响力的利益最终驱动因素，制定总体发展战略，良好的基础上挑选企业之间和企业内部业务流程重组。

目前我国最欠反映供应链缺乏供应商，制造商，分销商之间的信息共享和实时通信。国内企业特别是国有企业的信息化建设还处在初级阶段，信息的流动障碍较多，信息的准确性也不高。在新的基础上进行软件开发的过程中，应该使用的一种可视化方法，表达了一个企业的业务流程，和重组过程中可能发生的变化；根据一套过程而不是通过描述下的机构应能够使企业的崛起，使客户满意过程。

目前我国在供应链管理是一个悬而未决的问题，这是企业成员之间缺乏有效的利益激励和约束机制，难以形成稳定的真正意义上的"利益共同体。依靠利益的吸引力的嵌入式激励约束机制寻求合作伙伴的成功或失败的流程再造发挥很大作用。如果供应商认为无利可图的。或未能遵守保密协议，将生产企业和销客户，生产或库存信息漏出来，这样不仅不能提供稳定的供应网络，甚至危及生产企业的市场竞争能力，甚至扰乱正常运行的整个供应链。其后果是严重的。 供应链管理中的重点之间的联系，协调与合作。因为它涉及到公司的销售，生产，库存等信息的沟通，物资供应和需求双方必须建立相互信任的战略伙伴关系。但由于我国市场经济体制尚处于建设阶段，公平竞争的市场环境尚未完全形成，企业要想建立毛毯战略合作伙伴关系，实现信息共享，还存在许多技术，法律，声誉，实际操作困难和晚会歌曲。