萧山ERP企业管理系统和BPR是相互独立地发展起来的。但现在，它们走到了一起。萧山ERP企业管理系统 发展到今天，其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术，根据生产计划、产品结构文件和库存记录，对各种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求，避免物料短缺。

以这种逻辑为核心发展起来的ERP理应顺利地应用于广大的企业。但是，20多年来，萧山ERP企业管理系统 在中国的发展却不是一帆风顺的，具体实施起来有很多困难。

那么，如何才能搞好萧山ERP企业管理系统的实施和应用？人们对此进行了分析和思考。

持肯定态度的人们指出，实施萧山ERP企业管理系统是一把手工程，企业高层领导的期望、支持和参与程度是ERP成功与否的关键因素。因为实施萧山ERP企业管理系统不能把手工系统的工作方式照搬到计算机系统，这就必然伴随人们（包括企业领导和广大员工）思维方式和行为方式的改变。而只有企业高层领导下决心，才能坚持这种改变。

持否定态度的人干脆说，萧山ERP企业管理系统不适合中国企业的管理状况。

但这两种看来截然不同的意见客观上都是指出实施应用ERP的困难在ERP之外。那么在哪里呢？在BPR！所不同的是，前者认为实施ERP，必须伴随BPR。有了BPR，萧山ERP企业管理系统才能成功。对于后者，人们自然会问，难道中国企业的状况不能改变吗？其实，随着中国加入WTO，很多事情是一定会改变的。所以，后者反对的首先是BPR，然后才是萧山ERP企业管理系统。