自从改革开发以来，中国经济就像是一直按着快进键一样在飞速发展着，而作为中国的优秀传统行业，服装企业也从未停止过，一直跟着时代发展的潮流，从小小的制衣作坊迈进全球化的服装管理时代。

   当今的买卖市场已不再是简单的供与求关系了，在这个市场里，需求总会万变的，因为服装企业想要掌控这个竞争市场，必须实行服装ERP（企业资源计划）信息化管理。企业的信息化管理是将有限的市场资源，通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程，是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段。。

   企 业信息的内部管理，多年来基本采用传统方式进行定时传送，如：手签单、、传真等。然而，实际销售情况与企业获得的信息往往不能形成实时对应，其间产生的时 间差导致企业不能够在最短时间内进行市场判断，延误决策的时机性。在可能的情况下，还会因业务压力等原因导致不真实信息的产生。随着科技的进步及网络化的 普及，信息的流通及实时传送已不再是难上加难的事情，通过服装管理软件与网络联接形成区域化信息实时传送系统，现实市场中的运营企业在进行信息化管理时所 运用的服装软件基本上由两种类型组成：特定研发软件与通用软件。

   通过供应链管理软件的渠道，将更多的市场信息进行汇集，但在进行信息化管理创建之时，企业常常存在一些观念上的错误：

   装软件系统信息化管理应分为四个流程

   、信息的收集普及企业内部。因此，信息的收集也应来源来市场一线以及各职能部门之间。他们将的原始信息进行录入，并通过电脑软件的帮助进行初级分类。信息将作为汇入指定的共享空间，以方便相关人员的提取。

   二、 信息的分析。传统管理方式，对于信息的分析更侧重于直觉，通过多与少、好与坏等简单因素表现做出判断。而信息化管理的分析过程则是数据的汇总、分类、统计 及排比，摈弃了人为的感情因素及工作失误等原因，将信息分解为各种报表，通过对比与排序的关系使决策者更为直观、明了。

   三、信息的传递。现代式的信息传递基本通过网络进行传播，尤其是进行远程信息传递，网络的功效更是不可估量。为了确保信息能够稳定而准确的到达共享空间，并不至产生数据泄密。因此，需要对应用的服装管理软件进行加密管理，并针对不同查阅人员的部门及职位做权限设定。

   四、信息的反馈 。传统的阶梯型信息反馈模式在进行信息的传递及反馈过程中，基本上沿袭逐层传递方式，中间的节点过多，必然会产生信息变形、时效延缓，经过多个环节以后，当信息传达到高层之时，基本要经过处理和分析，其真实性还有几何更是无从判断。

   　　　而共享型信息反馈模式的建立，则是基于网络化管理基础：一方面，原始信息依然要由底层通过处理及分析进行逐层反馈；另一方面，则依不同的管理级别对网络权限进行设置，使反馈信息能与原始信息进行校对，减少"偏听偏信"的不良行为产生。并使管理层与执行层之间的信息传递更为通畅，交流更为透明。使各职能部门在信息使用上各取所需，增加信息的利用率。

   综上所述，服装ERP信息化管理体系是为信息传递与信息反馈建立的运用基础。使ERP软件系统获得的信息能够产生更高的利用率，减少各分支部门的业务封闭，解决资源浪费及市场决策反应的问题；使信息的有效利用成为完善企业信息化管理，最终提高企业竞争力！