不论企业的年度计划或3年、5年计划，转化为财务指标，企业的终极目标便是在一定的资源投入下，按以尽可能高的收益率获得稳定的收益。 而从资源投入到获得增值的收益，也是一个价值实现的过程，虽然不同行业略有差别，但企业运营价值链的通畅、效率和品质，是所有企业实现目标的充分必要条件： 一、生产性行业（快速消费品、耐用消费品、工业设备、工业材料、配件等）

价值实现过程：

1、投入资源

企业投入资源获得人力资源，建立生产线，购买材料和配件，展开市场分析/定位，着手研究开发以及后期的品牌（产品）推广。

2、生产

企业运用各种资源展开部件生产或半成品加工、组装成形或制成成品、品质保证、包装等过程完成产品资源向产品转变的增值过程。

3、销售

企业通过品牌（产品）推广，建立销售通路，采用各种促销策略，使客户或消费者购买产品，

获得销售回款，完成产品向增值收益的实现过程。

4、售后服务

企业向客户提供产品的售后服务，完成产品的最终实现过程

二、服务性行业（个人护理、运输、金融、教育/培训、餐饮、医疗、旅游等）

价值实现过程：

1、投入资源

企业投入资源获得人力资源，建立服务场点及配套设施，购买服务用材料，展开市场分析/定位，着手研究开发以及后期的品牌（产品）推广。

2、推广

企业通过品牌（产品）推广，建立销售通路，采用各种促销策略，使客户或消费者购买服务，完成服务的销售过程。

3、服务

企业运用各种资源与消费者共同展开服务过程，完成资源向增值收益的转变过程。

从上面的列示中，可以很明确的看到，从资源投入到投资收益所经历的价值实现过程：首先购买初始材料和设施，投入人力资源，通过市场、分析、产品或服务开发、结合宣传或品牌推广/传播，实现生产（服务）/销售，获得收入，经财务核算，得到投资收益。

企业必须经历这样的价值实现过程，才能获得投资收益，而企业要获得理想的投资收益，则需要价值实现过程具备高效率、高品质和合理的成本，即先进的流程管理。 流程的优化，需要企业管理人员站在企业价值链的整体高度，寻找瓶颈/冗余/浪费/迟缓等不经济的环节或响应动作，改善不良环节或响应，建立工具、标准和制度。 流程优化还包括提升人力资源管理流程，确保其他流程的运作水平，教育/培训员工的整体流程观念/团队精神，并在绩效管理中（不论用KPI还是平衡计分卡），应增加对上下环节的配合与响应指标的考核与管理，以避免个人与整体效率的冲突，更好地保障价值链的稳定平滑和高品质。