传统的营运资本管理有限公司按上元素的营运资本，分类和其各部分的管理，不仅缺乏一个总体概念。缺乏和业务流程的有机结合。

客户关系管理对营运资本管理的影响。良好的客户关系管理管理的营运资本有积极的效果，例如，良好的客户关系管理有助于维护企业、代理商、经销商之间的长期稳定的关系。使企业更访问现有客户和潜在客户需求信息。这种需求信息如果数量，使企业和其供应商根据更准确地预测生产组织、改善需求计划，减少安全库存，甚至根据生产订单，采购，从而减少了原材料、成品库存;如果需求偏好信息，可以使企业和供应商更好地调整产品的设计，改善早期市场的响应速度，从而减少了成品库存和应收帐款。

订单处理对营运资本管理的影响。订单处理是通过设计，优化其包含一系列操作允许该公司迅速满足客户需求的同时使总交货成本最低，这就要求企业在营销、财务、采购和生产部门与关键供应商和客户整合和协调。一个流畅的订单流程可以减少订单现金周期释放资金，缩短生产周期，可以降低库存水平，从而提高营运资本周转率性能。订单流程优化销售(增加)效应:回到业务，增加市场份额和客户的份额，保持和加强与客户的关系有利可图。订单流程优化在流动资产(减少)上有影响:一方面，减少库存和过时的库存;另一方面，通过严格的信贷推迟减少应收账款。订单流程优化在营运资本方面是间接影响，减少错误和客户投诉，提高订单交付完整率，提高客户满意度，降低到非营利机构的客户;监管的现有的和潜在的分销渠道，提高与渠道成员的关系。