随着企业的发展进入快速发展的阶段，企业分公司的增加组织结构变得越来越复杂，公司逐渐发现内部运作的规范性和效率日益提上议事日程，所以公司做了需求系统。毫无疑问在这个企业环境业务方向会很清楚，资源也将配备充足，一般也会明显的影响。

理论上，每个企业都需要BPM,这绝对也没错。但，不同企业对BPM专业支持的需求和急迫度都不同。相对来讲，内部运营效率和过程风险控制在企业的商业模式中重要度越高，BPM的作用就越重要。比如金融行业对过程风险的控制非常严格，那么BPM在这样的企业生存比较容易，而且BPM可能集中在内控方面。

企业不同的发展，所确立的发展重心是不一样的。所以其对BPM 的关注度也不一样。比如一般处于创业初期的企业，更加关注营销而尽量简化后台职能部门，所以对于此期的企业一般不会关心BPM。

一些有创意的公司，生产流程的要求不是那么突出至少不是第一个元素。此外，处理和灵活有时不成正比。因此，市场的需求是非常灵活的企业，业务流程管理的地位一般也不高，这也可以从大多数公司营销端到端的过程，一般很少能看到。另一个例子，战略过程一般要晚于其他端到端的过程记录，也有这个原因，因为核心的战略过程是不标准的过程，但公司领导的定位和敏感的行业。