我国企业管理过程都在发展的最初阶段，大多数企业的业务流程管理，仅仅是一种技术的运用，应用业务流程管理思想依然是没有真正形成。企业内部仍然存在许多实施业务流程管理的束缚，使技术无法达到预期的效果。如企业组织结构还保存有金字塔形的集中控制模式；所谓的业务流程是功能部门的运作不以工作流的运行，没有形成一个完整的业务流程；部门之间的区分明显；自动化程度的平衡，信息传递不畅等。

可见，我国的传统制造企业，为提高自己的竞争优势，以面对WTO的挑战，开始对企业进行管理信息化，甚至开始涉足电子商务，但这些传统企业原有的传统管理模式，并没有改变，已成为主要障碍的流程管理。因此，如何改变原有的企业管理模式，管理和流程管理技术融为一体成为当前我国企业存在的关键问题。

国内企业流程管理的应用现状特点如下：1）信息部门的业务流程管理，成为主要接受者甚至是推动者；2）业务流程管理的实施已进入"有组织有目的的阶段"；3）业务流程管理的实施已正在进行；4）业务流程管理和企业战略适应需要进一步提高；5）业务流程管理中的具体实施层面仍面临相当大的挑战；6）实施业务流程管理迫切需要的信息支持系统；7）中国企业和组织业务过程性能监测严重不足；8）业务流程管理软件所面临的"孤岛"问题。

中国的企业虽然看到了流程管理的必要性和必然性，但总体应用水平还很低。借鉴国外成功企业的经验，为中国企业管理之路提供以下建议：使整体和长远规划。过程系统的建设是一个长期而复杂的系统工程，从的角度系统全面的长期规划。需要建立专业的流程管理组织体系，统一规划和管理的过程，每个过程指定专人负责，建立持续改进机制，以确保长期发展。

建立统一的综合管理信息系统。需要通过发展和整合，建立统一的管理信息系统和流程管理门户，集中管理的过程，以及流程管理和信息集成系统联系起来，借助信息化手段促进过程的应用和管理。表现为驱动的应用推广的流程管理。以绩效为导向，明确流程负责人和指标管理，将过程相关的工作绩效评价的系统，流程管理和支持业务和管理的发展，提高员工的参与热情，促进成功的流程管理。