从企业信息化建设的全球的角度来看，商业情报并不是一个独立的系统，它与其他业务系统的数据为基础，通过一系列的技术手段提高企业决策能力。商业智能的实施企业信息化建设中有一定的规模，甚至如果企业只采用单一的系统还可以实现。企业在实现真正的商业智能过程，不一定很快能达到理想的目标，我们必须重视实施过程和应用策略，具体实施过程如下。

企业在准备的商务智能应用系统之前，需要对项目进行规划，评估企业本身是否具有商业智能的实施条件，确定规模和范围系统，各种资源的规划。例如，要考虑企业是不是商业智能系统中的应用阶段，目前，最为迫切需要解决的问题是什么，商业智能系统的投资回报率和投资效益分析，在金融企业可以支持实施商务智能。商务智能系统的设计师应该了解企业的需求，这些需求到系统的要求。商务智能项目成功的关键因素是在其实际业务流程，是否可以提供支持，为企业经营决策。

商务智能系统，将提交给用户使用，同时提供必要的技术支持和培训。商务智能系统的维护，如果有新的增长需求，小的调整，出现错误，及时纠正，额外的安全用户培训等保障系统正常的运行，并为未来准备升级系统。

在企业需求定义的基础上可并行进行技术框架设计，数据设计和商业智能应用程序设计。技术框架设计建造技术框架，各种相关的技术集成；列举了一系列商业智能相关产品，通过一定的标准，评估这些产品，作出最后的选择。数据设计首先是企业需要到多维模型。然后根据多维模式开关设计的物理模型。然后是数据提取，转换，加载（上海）设计，覆盖实际数据仓库。商业智能应用的设计是企业根据用户需要的数据分析。设计出一系列功能模块，提供查询和报表，数据分析和数据挖掘，工具，用户可以方便地访问所需的数据，并进行相应的处理。

随着企业信息化，企业的商业智能信息处理技术发展的必然趋势，是企业的必要途径，大量数据的分析。企业在实施商务智能系统的过程中，必须从系统工程和科学管理的角度，建立完善的项目管理体系和运行机制，确保项目的成功实施业务情报，包括制定一个明确的，量化的商务智能的应用目标，商务智能等现代管理知识培训教育，引进企业管理咨询，商务智能项目需求分析，进行企业管理创新，实施业务流程重组，实行商务智能项目监理制和实行商务智能项目评价制等。