传统的管理方法和模型有三大问题：传统的管理数据全部通过手工会计，误差率较高。有时会出现库存物流，库存总帐和明细帐张张之间的差异，张内容差异情形，和相同的材料有不同的名字出现在不同的仓库和明细分类账上的现象。例如，耦合俗称接管，所以一些帐户写耦合，有些帐户是写了。这需要花费大量的人力管理部门的检查和变化，有时是因为人为错误，造成企业资源的浪费。

不能真实反映情况的股票。由于审批计划，采购，仓储，消费、结算等业务的完成需要多个部门的协调，和手动变速器的影响效率，沟通不充分，缺乏资源信息共享平台，形成的信息"孤岛"，造成大量库存积压，合理安排资金，甚至会导致资金周转困难。例如，同一类型的设备互换零件（皇冠，等等），炼铁和炼钢和轧钢工艺需要，个唱的零配件采购计划，计划表明，分别，结果出现库存积压，资金周转慢的问题。

结算程序繁琐，速度慢。材料采购计划提出单位和审批，采购，财务等部门，都需要得到收入清单，平衡，等等，数量和成本信息。由于数据传输模式的局限性，部门之间经常出现单现象。例如，同一购买存货清单和发票，采购部，财务部，仓库储存，分别解决1，一个账单业务流程解决三次。