随着时间的推移，该技术在企业活动的逐步深化的影响。受这种趋势，我们有时以技术为业务流程管理体系结构，系统和应用程序的替代品。"第一个过程，后技术"的态度，我认为业务流程管理系统有直接影响。我同意业务流程管理这个想法，但过程管理工具应该是简单易用的。目前的业务流程管理工具是花多眼乱，不知道怎么挑选适合自己的产品，价格方面也是很昂贵的。与现有的业务流程管理工具，似乎是太复杂的过程和多余的异常处理与设计。
如果我们想提升的过程，那么只能搁置或改进现有的业务流程管理系统。在项目管理，这是非常重要的过程，各种相互独立的项目管理方法具有一些共同的特点，成功。我的经验是：如果项目团队和项目利益相关者可以顺利之间的沟通，项目基本上都能成功。
此外，我还发现，如果大项目分割为多个子任务，成为叠加式任务，该项目的成功有大大的可能性。项目管理成功的常用方法和流程有什么关系？这导致我的核心思想是：这些东西和业务流程管理技术没有任何关系。如果我想提高水平的项目管理流程，加强沟通和任务我会分裂，消费实力，但不知道流程工具，也可以带来帮助。当然，我不是说次工具无用，但首先要注重以下几个方面：选择重量轻，简单易用的流程管理工具。最近，大型和复杂的系统，具有很高的实施和管理困难，不到万不得已不要使用。
