河北衡丰发电有限责任公司(以下简称衡丰公司)位于河北省衡水市西郊，安装两台300MW燃煤发电机组，1996年底全部竣工投产，由国电华北电力有限公司控股经营。二期工程(衡水恒兴发电有限责任公司)安装两台300MW燃煤发电机组，2005年全部竣工投产，由河北建投能源投资股份有限公司控股经营。衡丰、恒兴两公司均为中外合资企业，法人治理结构完善，产权清晰、运作规范。

衡丰公司的信息化工作在企业投入生产并开始运营。在10多年的建设和应用过程中，衡丰公司的信息化建设密切结合脉冲的企业发展，稳固发展，走出一条适合自己的发展道路信息。2002年后，随着电力体制改革的深化改革步伐，电力行业的市场正在加快，这对每一个发电企业，机遇和挑战并存。只有进一步降低发电成本，提高机组设备运行可靠性，提升企业的核心竞争力，使发电企业在新竞争环境中生存和发展。

衡丰公司属于典型的资产密集型企业，利润主要来源于庞大资产的正常运行，因此在企业的运作中，设备资产管理的有效性尤为重要。经过认真分析，通过对相关电厂的信息系统的应用情况进行多方考察，衡丰公司决定建设以企业资产管理系统(EAM)为核心的生产管理平台。通过系统建设，整合MIS相关的子系统，形成统一的生产管理平台，解决信息孤岛问题，解决设备管理、检修管理中存在的设备底数不清、管理流程不规范等问题，帮助公司提高设备运行的可靠性，降低设备维护费用。

经过将近一年的调研，2003年7月，综合对比了功能、业绩、价格、服务、本地化支持等综合因素，衡丰公司通过公开招标的方式，在四家供应商中选择了MRO公司(现已被IBM公司收购)的Maximo设备资产管理系统，正式启动设备资产管理系统(EAM)的项目建设。

EAM项目的实施,得到了公司高层的高度重视。目标明确后，公司迅速组织内部资源，成立了项目领导小组及各实施小组，与实施咨询方项目团队共同工作，推进EAM实施。衡丰公司总经理亲自领导小组组长，副总经理亲自实施团队领导。工程领导小组和实施集团成立了各自的职能和职责，明确任务和分工，项目可能的变化和风险管理和控制，并积极协调内部资源，及时沟通讨论。这个过程是更长和更复杂，但为了保证项目的成功实施是非常重要的。

衡丰公司以EAM为核心的生产管理平台上线运行已经五年，无论是显性的，还是隐性的效益均已实实在在体现了出来。系统实施后，理顺并规范了公司相关的管理流程，将所有涉及到的业务流程通过信息系统固化了下来。系统将设备、检修、仓储、采购、运行、安全等业务都集中在Maximo平台上，实现了业务数据的整合，解决了信息孤岛的问题。

系统积累了大量的缺陷单，工作订单，采购订单，如本末单数据，使企业生产经营各环节的管理经验的积累，生产管理人员和维修人员的知识转化为企业的智力资源，引导未来公司生产经营，并通过这一过程真正降低生产成本。

伴随着以EAM为核心的生产管理系统的实施运行，衡丰公司对于管理信息化有了更进一步的认识，信息化也开始进入新的发展阶段。衡丰公司提出下一步应考虑在资产管理为核心的生产管理系统进行了进一步的优化和改进，运用管理信息系统不断优化业务流程，进一步促进管理规范化，加强系统的支持下，企业战略，促进企业经营效益。