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慧聪国际业务流程管理BPM平台的故事

时间:2012-10-10分类栏目:BPM案例作者:佚名

慧聪国际(HK8292)成立于 1992 年,是国内领先的 b2b 电子商务服务提供商,集团目前拥有员工3000余人,超过20家的分支机构。依托其核心互联网产品买卖,通过专业服务及先进的网络技术,为中小企业搭建诚信的供需平台,提供全方位的电子商务服务。

2004 年,全球B2B电子商务创造了 2.776 万亿美元的利润。在中国互联网泡沫沉寂之后的 2005 年正 是B2B市场竞争年,即企业对企业间的电子商务热浪即将到来,残酷的同质化竞争将日趋强烈,随着eBay、 阿里巴巴、环球资源、网盛等B2B厂商的角逐厮杀,专注于B2B市场的慧聪国际正面临着前所未有的竞争 压力与挑战。作为一个分布于全国拥有 4000 名员工、20 多家分支机构的集团企业,快速适应市场变化与 优化内部流程环节成本成为内部管理的首要挑战,这个拥有数个事业群、数十个事业部的慧聪国际以卓越 的眼光和务实的规划选择了适应变化和快速构建应用的BPM技术,首先从内部选择了资金管控和资产核算 控制两大核心流程为突破口,为集团几十万件资产设备资源配置优化和集团财务预算、控制体系提供了创 新的流程化管控手段,全集团范围内使用和协作,为慧聪集团取得了巨大的管理效益。

慧聪国际实施 BPM 的收益,不仅建立流程平台,以资产、资金为突破口,实施流程管控。并且提高资产资源的合理配置与核算,对资产进行周期管理,还提高集团预算编制效率和费用控制过程。

随着现代工业技术的发展,中国电子及高科技行业进入快速发展期,巨大的市场空间为中国电子及机械行业提供的广阔的发展前景,同时也带来更激烈的市场竞争。国家在十一五计划中已经明确集成电路、软件和新型元器件为未来国家在信息产业领域的发展重点,国家在资金和政策上会加大支持力度,以提高 国内企业的创新能力和竞争力。如何帮助企业在激烈的竞争环境中提高管理效率,优化成本结构,争取销 售渠道,赢得市场先机,最终在竞争中脱颖而出?是企业生产经营与信息化高层管理者长期感到困扰的问 题。整个组织(而不仅是领导层)越来越关注提高绩效的创新方式,全企业范围内使用和参与协作性的 B PM 技术成为电子及高科技行业信息化建设的新动力。

当所有人正在谈论创新与 IT 关系的时候,炎黄盈动的 AWS BPM 正在帮助身处高科技行业的企业实现业务管理创新。这种创新的动力源自于 AWS 平台为企业提供的流程管理基础设施,所有受益于此的企 业都不约而同的实现了流程管控,并逐步优化了以客户、产品服务或内控为中心的流程,敏捷的应对市场 冲击并发起新的战略挑战。

AWS BPM 平台持续为伙伴和最终用户创造价值 南凌科技是炎黄盈动公司多年的平台战略合作伙伴,通过 AWS BPM 平台解决方案和实施方法南凌科技交付了高科技、政府、交通等多个行业的流程管理和协同办公解决方案,从而为双方带来丰厚的商业机会和利润。通过此项目为慧聪国际培养了一支 AWS 技术团队,完全实现用户对 BPM 的驾驭能力,为慧聪 创建统一 IT 平台、持续创造价值提供保障。

"基于流程的信息管理系统"于 2005 年 10 月由南凌科技承担项目交付任务,选择炎黄盈动AWS BPM 平台作为管理支撑平台,经过 4 个月的需求分析和原型交流,共梳理、确认出资产管理、财务控制两大流 程区域上百个子流程。2006 年初正式试运行,成为慧聪国际 4000 多名员工的日常办公和运营管理层流程 管控的核心系统。经过AWS技术转移,慧聪信息中心完全接管了日常运维和优化工作,并陆续实施出人力 资源等新业务。

文章来源:网络
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