黑龙江龙涤集团有限公司是1995年经国家经贸委和省政府批准，在原黑龙江涤纶厂基础上改制组建的国有独资公司。集团公司以资本为纽带，组成了多元投资主体，多种经济成分并存的20余家公司，分为股份公司、全资子公司、中外合资公司、经营者参股的合作公司等。

项目实施后企业收益:

1.工作效率与质量明显提高。期末结帐时间，由过去十几天减少到2-3天。

2.实现了公司集成化的管理及系统化的计算机应用

3.企业面对市场的反映速度加快，客户的满意程度显著提高

背景:

黑龙江龙涤集团有限公司是1995年经国家经贸委和省政府批准，在原黑龙江涤纶厂基础上改制组建的国有独资公司。集团公司以资本为纽带，组成了多元投资主体，多种经济成分并存的20余家公司，分为股份公司、全资子公司、中外合资公司、经营者参股的合作公司等。集团公司与股份公司、合资公司、全资子公司之间，按照市场法则，独立核算，自负盈亏。

龙涤集团是黑龙江省唯一生产涤纶纤维的国家大型企业，1994年被国务院确定为全国百家建立现代企业制度试点企业之一，1996年被确定为首批择优扶强的300家重点企业之一，连续进入全国500家最大工业企业行列。到1998年末，集团公司总资产28.2亿元，其中固定资产原值17.8亿元，流动资产12.6亿元，总负债17.2亿元，负债率为60.89%(不含土地价值)，实现销售收入13.46亿元。

黑龙江龙涤集团与国内同行业比，企业的管理、技术、装备、效益均呈现较强的竞争优势，但放在全球市场经济的大环境比，这种优势荡然无存。其根本原因就是我们管理思想落后，管理手段滞后，特别是用信息技术管理的能力差，企业信息化建设与管理迫在眉捷。

1999年11月汉普公司开始负责对黑龙江龙涤集团实施业务流程重组、岗位职责设计、集团整合集中化管理模式设计，并负责ERP系统在集团的实施应用。根据龙涤集团的企业发展战略规划要求，结合管理现状与目前人力资源素质情况，对龙涤集团的管理改造应分阶段按步骤实施。针对龙涤集团的五大管理问题，我们提出以下五个阶段的总体解决方案。第一阶段：管理模式设计与调整;第二阶段：财务、营销、采购、生产制造业务处理流程重组;第三阶段：ERP软件实施;第四阶段：绩效分析、评价与监控体系设计;第五阶段：领导查询与决策支持系统的开发与实施应用。通过管理模式、业务流程、管理手段、激励机制和决策机制五个方面的重新设计和优化，力求在资金管理和成本管理两个薄弱环节上取得绩效。

项目从1999年11月下旬启动，至2000年9月结束，历时10个月。前期进行业务流程重组，建立整合集中化管理模式，后期实施ERP，并建立绩效监控系统。软件采用ORACLE APPLICATIONS R11,在主营业务7个公司的财务、采购、销售、库存、生产、质量等部门全面应用。汉普公司凭借其在业务流程重组(BPR)与ERP实施方面的独到方法、丰富经验以及高素质的顾问团队，出色完成了龙涤集团公司的业务流程重组和ERP实施项目，从而使龙涤集团全面提升核心竞争力，成为众多企业效仿的榜样。并在这个项目中形成了汉普公司BPR项目的第一本管理白皮书，形成比较完备的BPR实施成果。