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跟我们做流程管理
第一本站在组织内部实施专家视角描写如何运作流程管理的书籍,研究流程管理在组织真实环境下的现状,挑战以及应对策略。丰富的工具、模板及案例,真正做到拿来即用。简单的流程管理PDCA环,易于推广…
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用数据决策
经营分析已经被诸多企业重视,成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法,经营分析也就有了成功的基础。经营分析已经被诸多企业重视,成为提高利润、降低成本、改善效率的…
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给战略执行三把降落伞
AMT十年咨询经验的总结,同时结合诸多精选案例,并配合企业管理实践者及专家顾问的精彩分析,为读者构建了一个适用于中国企业最简明的战略执行保障体系(SISS)…
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快胜——ZARA极速盈利模式
哈佛商学院认为ZARA是欧洲最具研究价值的品牌;沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将ZARA视为研究未来制造业的典范;《哈佛商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”;也有人评价ZARA为“时装行业的Swatch手表”…
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流程管理(第三版)
《流程管理》(第3版)讲述不少企业的流程管理只是纸上谈兵,未见实效:或是要求各部门把自己的业务用流程图画出来,形成一套大而全的流程图文档,然后束之高阁;或是兴师动众地聘请咨询公司来优化流程,制定一套庞大的流程没计方案,最后因无法落实…
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新经理过九关
很多新经理上任伊始,表血上总气风发,实际上忧心如焚。因为你面对的,不是康庄大道,而是重重难关。要想成功过关,新经理必须明白,什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话,那你就错了。对新经理来说,最重要的是…
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IT规划
本书的写作,断断续续历时一年多,由朱战备博士、孟凡强先生、范晓虹女士、郭元元女士共同执笔完成。本书的部分研究成果来自于由国家自然科学基金资助项目《促进企业核心竞争力机制形成的知识管理系统研究》(项目号:70072001)…
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简单思考
简介:“简单思考”是我在AMT旗下畅享网的个人博客的名字。这源于对做企业的一些观察和体会。我们发现几乎所有企业,都容易犯“公司越大越愚蠢”的毛病。具体症状是,随着公司营业收入越来越多、人员规模越来越大、人员素质越来越高、品牌名气越来…
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别让会议控制你
本书讲述了开好单一会议的四大基本原则,对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好,不仅仅是单一会议的问题,更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例,采用讲故事的模式,从战略类会议、运营类会议和例会三个角…
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CIO的N条军规
简介:本书对信息部门的组织体系、绩效考核、管理体系与运作规范等IT管理问题进行了讨论,并从CIO和IT部门管理者的角度提炼了相应“军规”。在第1—4章组织体系与绩效考核部分,重点探讨了信息部门的组织架构与构建高绩效的IT部门,以及IT部门的人…
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流程管理(第2版)
本书是《流程管理》的第2版,反映了自第1版出版以来流程管理领域最新的思想与变化,以及不论企业或咨询公司,对流程管理的持续实践和思考…
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流程管理实战案例
简介:本书简单介绍了流程管理的驱动因素和流程优化的基本方法,通过生动翔实的案例,从不同角度阐述了流程管理实践中的宝贵经验和教训,并详细论述了知识管理在流程管理中的作用。流程管理作为一种重要的管理思想和工具,已经被越来越多的中国企…
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